當(dāng)今，數(shù)字化浪潮已來(lái)，特別是突如其來(lái)的新冠肺炎疫情加速了企業(yè)數(shù)智化的進(jìn)程。對(duì)中小企業(yè)發(fā)展而言，數(shù)字化轉(zhuǎn)型已不是“選擇題”，而是關(guān)乎生存和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的“必修課”。如何通過(guò)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提升生產(chǎn)效率與加速公司發(fā)展，是每一個(gè)中小企業(yè)都在考慮的問(wèn)題。

盡管企業(yè)數(shù)智化是大勢(shì)所趨，但在實(shí)施推進(jìn)的過(guò)程中，很多中小企業(yè)仍然面臨著不少的困難與問(wèn)題。首先數(shù)智化發(fā)展依托于新技術(shù)的驅(qū)動(dòng)，但對(duì)于中小企業(yè)來(lái)講這些新技術(shù)是不具備的；其次企業(yè)數(shù)智化不僅是一個(gè)技術(shù)和應(yīng)用結(jié)合的問(wèn)題，它更多涉及企業(yè)組織和管理的變革，很多企業(yè)沒(méi)有這方面的經(jīng)驗(yàn)，不知道該如何“擁抱”新技術(shù)。

因此，新時(shí)期的中小企業(yè)想要通過(guò)數(shù)智商業(yè)創(chuàng)新、成就數(shù)智企業(yè)，就需要從內(nèi)到外抓住時(shí)代發(fā)展機(jī)遇、提升自身行業(yè)價(jià)值。首先，對(duì)于企業(yè)內(nèi)在來(lái)講，需要以市場(chǎng)為中心，以客戶為中心，快速響應(yīng)市場(chǎng)變化和客戶需求；充分利用數(shù)據(jù)資產(chǎn)價(jià)值，把企業(yè)變成一個(gè)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的企業(yè)。

其次企業(yè)更應(yīng)該抓住當(dāng)下國(guó)家對(duì)中小企業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)政策，抓住企業(yè)業(yè)務(wù)線上轉(zhuǎn)移進(jìn)度，利用當(dāng)下優(yōu)質(zhì)的運(yùn)營(yíng)平臺(tái)快速擁抱數(shù)智化新技術(shù)提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率。疫情以來(lái)，很多中小企業(yè)業(yè)務(wù)實(shí)際上已經(jīng)從線下遷移到線上，通過(guò)線上營(yíng)銷讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理。同時(shí)企業(yè)數(shù)智化不像傳統(tǒng)的信息化一樣只是面向企業(yè)內(nèi)部，數(shù)智化是社會(huì)級(jí)的，需要打通產(chǎn)業(yè)鏈上下游，共同推動(dòng)數(shù)智化轉(zhuǎn)型，要做到生態(tài)共榮。